无论企业规模大小、管理者的职位高低，管理者都是代表着企业的生命力。管理者的每一个决策和一举一动都与企业的生*密切相关。管理者应该具备什么素质？
　　
　　1、不正直的伪君子　　
　　一个领导者如果是个伪君子，是无法让下属真心实意地去追随的。领导者要是个伪君子，而且行为不正直，那么权力越大，就越可能成为他的催命符，也许会用权利去换取一些物质，这势必对企业造成不可逆转的伤害。
　　
　　领导者可以无知、无能、没有核心竞争力，但是如果他正直，就不会损害企业的利益。但如果他缺乏正直，无论他知识多渊博、多么聪明，他会破坏企业中最有价值的员工资源、企业组织、腐败精神，损害企业发展。企业的腐败，都是从企业内部管理开始腐败的。
　　
　　2、总盯着别人的短板，无视别人的长板　　
　　如果领导者的注意力只集中在别人的短板上，而不是别人的优点熟视无睹，那么势必做不到合理用人，无法将员工的价值发挥到最大化，这对企业的发展也没有任何好处。
　　
　　当然，一个领导者也应该清楚地认识到员工的局限性，但他必须让员工相信人是有潜能的，把那些本来稍有难度的工作当成是一种挑战，去更好的完成它，这不管是对员工还是对企业都是有益无害的。领导者的眼界必须宽广，心胸狭窄的人对企业的发展局限性太强。
　　
　　3、做事先看人，忽略结果　　
　　当一个领导者做事只看是谁做的，而不去看最终的结果，那么这个企业就已经在走下坡路了，这不仅是玩弄权术的开始，也是企业堕落的开端。
　　
　　当重视做事的人，就会出现做错事，只想着如何去讨好别人，如何利用人脉来补救领导的看法，而不是去做正确的事，把事情做好。
领导者的人品比智商更重要，智商不好，只要会用人一样不碍事儿，可是人品不好，就一定做不好事。也不应该害怕自己的晋升太强，对自己的人来说，因为这是一种软弱的表现。
　　
　　4、面对工作能过且过，对自己要求不高　　
　　一个领导者要是没有标准，对待下属也不严格，那么他就不配在这个岗位上继续任职，不按标准来执行，就一定无法合理的用人、管理好下属。
　　
　　另一方面也这会使下属看不起领导，轻视领导的能力，从而使下属对待工作也是持得过且过的态度，阻碍企业的发展。

【话题讨论】
1、以上观点你同意吗？
2、你如何看待这件事？


【热点组话题评论员：涵涵】

聊区gl 　　清清澈澈、婉儿　　゛ 2017-11-16 00:08:00